अपस्टार्ट्स किंवा स्टार्टअप्स? पियश गोयल पूर्णपणे चुकीचे का नाही?

हे सुप्रसिद्ध अद्याप एक मनोरंजक सत्य नाही की विनोद खोसला, बहुतेक वेळा ग्रहावरील सर्वात लोकप्रिय उद्यम भांडवलदार आणि सन मायक्रोसिस्टमचे संस्थापक मुख्य कार्यकारी अधिकारी असलेले तंत्रज्ञान पायनियर, १ 1990 1990 ० च्या दशकाच्या मध्यभागी, मी त्याच्या आईवडिलांच्या जवळच राहून दिल्लीत स्थलांतरित केले होते. परंतु त्यानंतरच्या इंटरनेटच्या संधीने त्याला सिलिकॉन व्हॅलीकडे परत जाताना पाहिले, जिथे कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआय), वैद्यकीय तंत्रज्ञान आणि क्रिप्टोकरन्सी यासारख्या क्षेत्रात तो एक अत्याधुनिक व्यक्ती आहे.

Amazon मेझॉन आणि गूगलसारख्या कंपन्यांना वित्तपुरवठा करणार्‍या कुलगुरू फर्म क्लेनर पर्किन्स सोडल्यानंतर आता खोसला व्हेंचर चालवणा my ्या माणसाचा मागोवा घेण्याचे माझे दिवस, गेल्या आठवड्यात भारताच्या वाणिज्य आणि उद्योग मंत्री यांनी ‘स्टार्टअप महाकूंब’ जांबोरी येथे वेळेवर पण वादग्रस्त विधान ऐकले. “आम्ही डिलिव्हरी मुले व मुली म्हणून आनंदी आहोत … हे भारताचे नशिब आहे? ही एक स्टार्टअप नाही; ही उद्योजकता आहे … दुसरी बाजू काय करीत आहे – रोबोटिक्स, मशीन लर्निंग, थ्रीडी मॅन्युफॅक्चरिंग आणि नेक्स्ट जनरेशन फॅक्टरी,” गोयल म्हणाले, ‘इंडिया वि चीन’ या नावाची स्लाइड दाखविली. स्टार्टअप रिअलिटी चेक ‘.

खोसला कडून काय शिकायचे आहे

‘स्टार्टअप’ हा शब्द बर्‍याचदा हळूवारपणे वापरला जातो, परंतु आदर्शपणे तंत्रज्ञानाद्वारे चालवणा companies ्या कंपन्यांचा संदर्भ घ्यावा ज्या नवकल्पनांद्वारे मोठ्या वाढू शकतात. माझे मत असे आहे की अत्याधुनिक उद्योजकता केवळ वाढीपेक्षा साहसी महत्वाकांक्षाबद्दल अधिक आहे. खोसलासारख्या लोकांमध्ये मानसिक रेषा आहे जी केवळ नवीन-क्विक कल्पना नव्हे तर नवीनतेची आवड दर्शवते. आम्हाला त्याच्यासारखे अधिक हवे आहे.

उद्योजकांचे प्लंबर आणि नवीन तंत्रज्ञानाचे बांधकाम व्यावसायिक बनण्याची इच्छा बाळगण्यात काहीच चूक नाही, परंतु त्याहूनही भविष्यात आणखी बरेच काही आहे. १ 1980 and० आणि १ 1990 1990 ० च्या दशकात इन्फोसिस सारख्या तंत्रज्ञान कंपन्या बांधल्या गेल्या तेव्हा ‘स्टार्टअप’ हा शब्दही प्रचलित नव्हता. परंतु त्यानंतर, 1999 मध्ये टेक-हेवी नॅस्डॅक एक्सचेंजची यादी करणारी ही पहिली भारतीय कंपनी बनली.

त्यानंतर भारतातील कुलगुरूंची गर्दी तंत्रज्ञानाविषयी कमी आणि लोकसंख्याशास्त्राबद्दल कमी झाली. भारताची वाढती, समृद्ध लोकसंख्या आणि इंटरनेट बूममुळे कुलगुरूंनी तथाकथित ‘युनिकॉर्न’ स्टार्टअप्स तयार करण्यास लोभ वाढविला ज्याने अब्ज डॉलर्स किंवा त्याहून अधिक मूल्यमापन केले – सहसा आयपीओवर डोळा ठेवला.

एक ‘ही’ संस्कृती

आमच्याकडे काय होते याचा परिणाम म्हणजे टेक गुंतवणूकदार कश्यप देोराह यांना “हे त्या” संस्कृतीत म्हटले जाते: पेटीएम भारतातील पेपल बनले, फ्लिपकार्टला अ‍ॅमेझॉन ऑफ इंडिया, स्विगी आणि झोमाटो क्लोन डिलिव्हरी नायक आणि काही चिमटासह येल्प असे म्हटले गेले. त्यांनी मुख्यतः स्थानिक बाजारपेठेला संबोधित केले आणि स्थानिक ब्रँड तयार केले, परंतु जागतिक स्तरावर नवीनपणावर आधारित वास्तविक बौद्धिक मालमत्ता (आयपी) नाही. त्यासाठी हिम्मत आणि वेगळ्या प्रकारची दृष्टीकोन आवश्यक आहे. वाटेत कुठेतरी, आम्ही स्टार्टअप्ससाठी अपस्टार्ट्सची चूक करण्यास सुरवात केली. कुलगुरू आणि भोळे पत्रकार हायपमध्ये पोसले.

विडंबन म्हणजे भारताकडे वास्तविक स्टार्टअप्स आहेत जे कमी साजरे केले जातात. फेसबुक-मालक-मेटा प्रतिस्पर्धी, इंमोबी या मोबाइल अ‍ॅड प्लॅटफॉर्मला भारताचा पहिला युनिकॉर्न म्हणून स्वागत करण्यात आले आणि यावर्षी आयपीओ असणे अपेक्षित आहे, जवळजवळ दोन दशकांतील अस्तित्वात. इनमोबी हे जगातील सर्वात मोठे स्वतंत्र मोबाइल जाहिरात नेटवर्क आहे, जे 165 देशांमधील 750 दशलक्षाहून अधिक ग्राहकांना गुंतवून ठेवतात. दशकांपूर्वी Google कडून अधिग्रहणाची ऑफर नाकारली गेली असे म्हणतात.

१ 1990 1990 ० च्या दशकात बांधलेल्या आय-फ्लेक्स सोल्यूशन्सचे जवळपास अब्ज डॉलर्सचे ओरेकलने विकत घेतले. ही जागतिक पदचिन्ह असलेली एक अत्याधुनिक बँकिंग सॉफ्टवेअर कंपनी होती. चेन्नई-केंद्रीत उत्पादकता सॉफ्टवेअर कंपनी झोहो मायक्रोसॉफ्टशी स्पर्धा करते.

तथापि, आम्ही अद्याप Google सारखे चित्तथरारक उत्पादन तयार करू शकलो नाही. चीन अद्यापही तेथे नाही. परंतु हे कठोर आणि मोठे प्रयत्न करीत आहे, जसे आपण डीपसेक या विघटनकारी एआय मॉडेलच्या आगमनाने पाहिले आहे.

वैज्ञानिक आणि औद्योगिक संशोधन परिषदेच्या माध्यमातून आणि अत्याधुनिक नाविन्यपूर्णतेसाठी आधार देणार्‍या इतर सरकारी संस्थांद्वारे संशोधनाचे पालनपोषण करण्याचा भारताचा दीर्घ आणि विश्वासार्ह इतिहास आहे. अगदी इस्रो आणि संरक्षण संशोधन आणि विकास संस्थेनेही शांत नवकल्पना केल्या आहेत. आपल्याकडे जे उणीव आहे ते म्हणजे उद्योजकांद्वारे नवीन-युगाची विचारसरणी जी महत्वाकांक्षेपासून साहसी आणि या आस्थापनांसह जवळच्या नाविन्यपूर्ण दुव्यांपर्यंत जाते.

जेव्हा स्टील एआयसारखे होते

१ 190 ०7 मध्ये वसाहत -दडपशाही देशात ग्रामीण जंगलाच्या मध्यभागी स्टील बनवण्याचा विचार करण्याचे धाडस करणारे जम्शेजी नुसरवंजी टाटा यांच्या स्मृतीसाठी आता टोस्ट वाढवू या. त्या काळातील भारतासाठी स्टील एआयसारखे होते. भारतीय शब्दकोषात ‘स्टार्टअप’ हा शब्द अस्तित्त्वात नव्हता तेव्हा व्हर्जिस कुरियनने ग्रामीण आनंदात अमूल बांधला. त्या उपक्रमांमध्ये ज्या प्रकारचे साहसी रेषा दर्शविली गेली आहे ती म्हणजे सध्याचे उद्योजक शिकू शकतील. धैर्य, पेटंट्स आणि चिकाटीने पुरुषांना खर्‍या स्टार्टअप विश्वातील मुलींपासून मुलांपासून आणि स्त्रियांपासून वेगळे केले. स्केल, वेग आणि सेल्समॅनशिप नाही.

परंतु हे मान्य केले पाहिजे की जोखीम भूक यासाठी संदर्भ आवश्यक आहे. आपल्याला उद्योजक चुटझपाहशी जुगार गोंधळ होऊ नये म्हणून आपल्याला पुरेसे आरामदायक वाटते. आम्हाला सरकारकडून कॉर्पोरेट फ्रीबीज – जमीन ते भांडवलापर्यंत अनुदानापर्यंत कॉर्पोरेट फ्रीबीजची इच्छा असलेल्या स्टार्टअप वॅनाबेसच्या संशयास्पद संस्कृतीत देखील कमी करणे आवश्यक आहे.

हैदराबाद-आधारित मॉशिप टेक्नॉलॉजीज सारख्या कमी ज्ञात भारतीय कंपन्यांकडे लक्ष वेधणे फायदेशीर आहे, जे कुलगुरू-इंधन असलेल्या युनिकॉर्न हायपचा भाग न घेता सेमीकंडक्टरच्या क्षेत्रात आहे. बंगळुरूमध्ये स्थापन केलेली इलेक्ट्रिक कारमेकर रेवा आता महिंद्रा गटाचा एक भाग आहे आणि लवकर सुरूवात आणि उत्कटतेबद्दल कौतुकास पात्र आहे.

त्या लीगमध्ये काही सूचीबद्ध स्मॉल-कॅप कंपन्या पडतात. बुद्धिमत्ता डिझाइन अरेना आणि न्यूक्लियस सॉफ्टवेअरने उत्पादने आणि बौद्धिक मालमत्ता तयार केली आहे, परंतु कदाचित मोहक मथळे पकडण्यासाठी आवश्यक असलेले मोठे बेट्स घेतले नाहीत. त्यांना कधीही स्टार्टअप्स म्हटले गेले नाही, परंतु जेव्हा त्यांनी सुरुवात केली तेव्हा ते लीगमध्ये होते.

साहसी राज्य करू द्या

मला काय पहायचे आहे ते म्हणजे भारतातील २००-अधिक अमेरिकन डॉलर अब्जाधीशांनी सखोल संशोधनावर आधारित अत्याधुनिक शोधकांच्या पेटंट-शोधणार्‍या टीममध्ये प्रत्येकी शंभर दशलक्ष डॉलर्स फेकले आहेत. ते सर्व यशस्वी होऊ शकत नाहीत किंवा खूप मोठे होऊ शकत नाहीत, परंतु काही जण होईल. सध्याच्या संदर्भात त्याहूनही महत्त्वाचे म्हणजे साहसीची भावना म्हणजे विनोद खोसला किंवा प्रतिस्पर्धी एलोन मस्क सारखे लोक यासाठी प्रसिद्ध आहेत.

एआय ते क्वांटम कंप्यूटिंगपर्यंत जीनोमिक्सपर्यंत, शोध आणि शोधाच्या संधी स्केल आणि वेगाच्या आधारे भिन्न आहेत. नवीन शोध नवीन संधी मिळवित आहेत. मंत्र्यांची वेळ अगदी बरोबर आहे. चीनचा दीपसीक प्रेरणा म्हणून नव्हे तर वेक अप कॉल म्हणून पाहिला जातो. जवाहरलाल नेहरूंनी संशोधन व विकासाचे पालनपोषण करणे निवडले आणि वसाहतीने कुजलेल्या, गरीब अवस्थेत असूनही आपल्याकडे कोणतेही निमित्त नाही.

(माधवन नारायणन हे वरिष्ठ संपादक, लेखक आणि स्तंभलेखक आहेत ज्यांनी 30 वर्षांहून अधिक अनुभव घेतले आहेत. त्यांनी रॉयटर्स, इकॉनॉमिक टाइम्स, बिझिनेस स्टँडर्ड आणि हिंदुस्तान काळासाठी काम केले आहे.

अस्वीकरण: ही लेखकाची वैयक्तिक मते आहेत